15 augustus 2019
Omdat ik geboren ben in 1984, ben ik van generatie Y. Een millennial dus. Er is al veel gezegd en geschreven over hoe ‘mijn’ generatie zich op de werkvloer gedraagt: we zijn kritisch en eigengereid en we willen te veel en te snel. Hoog tijd dat generatie Y eens zelf het woord neemt.
De ene na de andere vriend(in) belt mij op om aan te kondigen dat hij/zij van baan gaat switchen. En dat terwijl ze enkele jaren geleden allemaal kozen voor ‘het beste’: voor een functie bij een organisatie met een degelijke reputatie, die veel mogelijkheden voor zelfontplooiing biedt en een riant salaris betaalt. Ze werden gelokt met management traineeships en ’internationale kansen’. Mijn generatie, die vooral zichzelf wil blijven en zoveel waarde hecht aan zingeving en de vrijheid om je eigen ding te blijven doen, komt dan na een tijdje toch van een koude kermis thuis.
In hiërarchische cultuur is het lastig om jezelf te zijn
Want de keuze voor een functie na het traineeship blijkt beperkt tot wat er op dat moment vrij is. Bovendien is het in deze hiërarchische culturen knap lastig om jezelf te zijn. Functies zijn strak omschreven. Beoordelingsformulieren richten zich volledig op de competenties die je nog moet ontwikkelen om net zo allround te worden als je collega’s. En voor ondernemerschap is nauwelijks ruimte: een mogelijke mislukking kost immers veel tijd en geld.
Ideaal, hoor ik u denken. Zijn wij tenminste verlost van die eigenwijze jonge medewerkers.
Wie innovatief wil zijn, heeft andersdenkenden nodig
In de kroeg vertellen mijn vrienden enthousiast over broertjes en zusjes die voor zichzelf beginnen, de hele dag kunnen doen waar ze goed in zijn en vooral zichzelf kunnen zijn. Dus zeggen ze hun baan op en gaan ze op zoek naar een – vaak startende – organisatie, die hen inzet op waar ze sterk in zijn. Waar ze nieuwe dingen mogen uitproberen en fouten mogen maken. Ideaal, hoor ik u denken. Zijn wij tenminste verlost van die eigenwijze jonge medewerkers. Maar juicht u niet te vroeg? Wetenschappelijk onderzoek wijst uit dat als je als organisatie innovatief en creatief wil zijn, je juist ook mensen nodig hebt die anders tegen de zaken aankijken.
Geef millennials de ruimte!
Lieve grote organisatie, u hebt ons nodig! Wij van generatie Y willen echt wel voor u blijven werken. Maar geef ons de ruimte om onze talenten te gebruiken. Probeer van ons geen kopie te maken van wat u al in huis hebt. Waardeer ons om waar we anders in zijn. Laat ons zaken uitproberen en schoppen tegen bestaande procedures en beleid. Niet om eigenwijs te zijn, maar omdat we denken dat een andere aanpak beter aansluit bij een nieuwe generatie klanten: mensen die graag verrast worden door creatieve oplossingen. Als wij die ruimte krijgen, beloof ik u dat we samen de wereld gaan veroveren.
De 5 behoeften van millennials
Generatie Y is de generatie van de happyholics. Deze jonge mensen zitten boordevol energie, maar zetten zich alleen in als je ervoor zorgt dat ze het naar hun zin hebben. Niet omdat ze verwend zijn of niet met tegenslag kunnen omgaan, maar omdat ze werkgeluk veel belangrijker vinden dan een financiële schouderklop. Hoe je de happyholics behoudt voor jouw organisatie? Door te voldoen aan hun 5 grootste behoeften. Je leest er alles over in ons magazine Van Zelfinzicht naar Werkgeluk.
Bestel gratis het magazine Insights On Topic | Van Zelfinzicht naar Werkgeluk
