Le Futur Monde du Travail

L'heure est à l'innovation pour :

Établir des liens entre collaborateurs par un sens de la culture et d'objectifs communs
Orienter le changement avec efficacité, en responsabilisant les leaders et en leur donnant les moyens de leurs ambitions
Développer et renouveler les compétences des collaborateurs, en favorisant l'adaptabilité nécessaire à leur épanouissement à court terme, mais aussi à long terme

Les organisations qui passent directement aux aspects pratiques comme les espaces de travail physiques et la productivité ou qui reprennent de mauvaises habitudes, sans se soucier des objectifs et des préférences de leurs collaborateurs, sont en train de perdre leurs talents.

En effet, le manque d'empathie et de flexibilité est une cause majeure de démissions massives. Par conséquent, pour préparer votre organisation à réussir, vous devez non seulement adapter vos technologies et vos compétences, mais aussi vous adapter aux préférences de votre personnel. Cela signifie adapter, personnaliser, démocratiser les choses, et confier les rênes du changement à vos équipes. De l'évolution du rôle de leader au développement des compétences requises pour travailler en mode hybride, en passant par la perception de l'avenir à travers le prisme de la couleur,* voici une collection de guides, e-books, livres blancs et articles rédigés par nos experts pour vous aider à créer un monde du travail adapté à vos préférences et à celles de vos

SE RECONNECTER : Objectif et culture

Pourquoi faites-vous ce que vous faites au quotidien ? Quelles sont les valeurs qui motivent vos collaborateurs ? Quel type de culture unit et inspire votre équipe ? Le monde et les méthodes de travail ont changé, et les besoins des clients et des collaborateurs aussi. Nos études montrent que 71 % des individus qui ont de nouveau répondu au questionnaire Insights en 2020 ont changé de position sur la Roue. Donc, avant de reconfigurer vos bureaux et d'opter pour des modèles hybrides ou de nouvelles technologies, réfléchissez à votre objectif, à la manière de l'atteindre et à ce qui le motive. Si le développement et l'adaptation de vos collaborateurs est urgent, il n'est pas moins important de définir votre objectif et votre culture d'entreprise, en rassemblant vos équipes autour d'une mission collective et en inspirant des comportements culturels qui donneront le ton pour l'avenir.

ENCADRER : Leadership transformationnel et leadership du changement

Tout comme le monde du travail de demain, le rôle du leader évolue rapidement. Durant la pandémie, l'appréciation du leadership empathique a permis de modifier notre perception des managers et révélé que le manque de compassion de la part des cadres est un facteur principal de départ des collaborateurs. L'avenir étant toujours très incertain, nous nous reposons plus que jamais sur la vision, la détermination et la résilience des leaders. Nous devons donc équiper les leaders non seulement pour gérer le changement, mais aussi pour établir des liens avec leurs équipes à travers l'empathie et la conscience. Le rôle des leaders change, et la perception du leadership également. Les organisations qui créent des manières de travailler innovantes centrées sur leurs collaborateurs sont celles qui réussissent le mieux.

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Conduire le changement

Mini-guide
Les 4 étapes clés pour soutenir les équipes dans la transition vers le travail hybride

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S'ADAPTER : Développer et renouveler les compétences des collaborateurs

S'adapter aux environnements de travail hybrides, aux avancées technologiques et aux produits de pointe n'a rien de facile. On comprend alors pourquoi LinkedIn a identifié le développement et le renouvellement des compétences comme la priorité de cette année. Mais après deux ans passés dans l'urgence, le burn-out et les démissions massives, aider les équipes à « survivre » aux changements majeurs ne suffit plus : il faut leur donner les moyens de s'épanouir dans un monde du travail conçu et créé pour elles. Imaginer les espaces de travail multifonctionnels en fonction des préférences de chacun, aider les équipes à s'épanouir dans des environnements de travail hybrides, telles sont nos suggestions pour aider les équipes à s'adapter et à rester productives dans un monde du travail qui ne montre aucun signe de ralentissement...

Vision du futur monde du travail à travers le prisme de la couleur

Chez Insights, nous utilisons ce que nous appelons les énergies de couleur pour aider les entreprises du monde entier à améliorer l’efficacité des individus, des équipes et des leaders, grâce au pouvoir de la conscience de soi. En quoi consistent les énergies de couleur ? Le psychologue Carl Jung a analysé les préférences comportementales des individus et a défini trois dimensions qui influent sur la manière dont nous nous montrons aux autres : la dimension attitudinale, la dimension décisionnelle et la dimension perceptive. En nous appuyant sur cette théorie, nous avons créé un modèle à quatre couleurs facile à comprendre, qui donne aux individus un langage (et un point de départ) pour explorer et communiquer leurs préférences sur le lieu de travail.

Ces énergies sont le Rouge Ardent (Extraversion + Pensée), caractérisé par une focalisation externe sur l'action, l'indépendance et la prise de décision rapide, le Jaune Brillant (Extraversion + Sentiment), caractérisé par une focalisation externe sur les individus, la participation, la collaboration et les idées, le Vert Calme (Introversion + Sentiment), caractérisé par une focalisation interne sur les valeurs, les relations, la confiance et le soutien, et le Bleu Frais (Introversion + Pensée), caractérisé par une focalisation interne sur les connaissances, la qualité, la réflexion et la compréhension.

Chacune de ces quatre énergies de couleur se manifeste de différentes manières en chaque individu. Nous avons tous une préférence naturelle pour une énergie de couleur, mais c’est la combinaison unique des quatre énergies de couleur qui constitue notre personnalité unique.

Avec autant de changements, rassembler les gens à travers le langage des couleurs peut aider à ancrer et à responsabiliser les collaborateurs au moment où ils en ont le plus besoin : tout d'abord en les aidant à se reconnecter les uns aux autres après de longues périodes d'éloignement et dans de nouveaux environnements de travail ; et ensuite en les aidant à redécouvrir qui ils sont en tant qu'individus, après une période d'incertitude extrême et de changements fondamentaux.

Pour permettre aux collaborateurs de passer du mode « survie à une pandémie mondiale » au mode « épanouissement dans le futur monde du travail », la première étape repose sur la conscience de soi, des autres et de la situation. La conscience de soi aide les individus à exploiter leurs points forts et à comprendre leurs propres préférences. La conscience des autres les aide à communiquer et à se connecter les uns aux autres, grâce à un sentiment de compréhension partagé. Enfin, la conscience situationnelle du monde qui nous entoure et de ce que nous voulons améliorer nous permet de saisir des opportunités pour créer un changement actif et positif.