Ook voor leidinggeven op afstand geldt: motiveren is maatwerk
04 januari 2021
Bijna 20% van de thuiswerkers voelt zich regelmatig eenzaam, blijkt uit onderzoek. Het is killing voor hun motivatie en productiviteit. Hoe motiveer je medewerkers op afstand? Hou er als leidinggevende in ieder geval rekening mee dat motiveren maatwerk is: energiegevers en energievreters zijn voor iedereen verschillend.
Resultaten delen
Tuurlijk, de echte motivatie moet uit de medewerkers zelf komen. Maar je kunt hun motivatie wel stimuleren. Bijvoorbeeld door ervoor te zorgen dat mensen goed met elkaar blijven communiceren en met elkaar in verbinding blijven. Een fijne relatie met collega’s is een belangrijke motivatiefactor. Een andere is het gevoel dat je werk ertoe doet, en ook daar heb jij als leidinggevende een belangrijke rol. Zorg er dan ook voor dat mensen de voortgang en het resultaat van hun werk kunnen zien, bijvoorbeeld door tijdens online vergaderingen te delen wat er is bereikt. En gebruik het interne communicatieplatform om regelmatig iemands werk in de spotlight te zetten.
Jij bent de cheerleader van je team
Misschien wel je belangrijkste taak nu: mensen aanmoedigen en begrip tonen als iemand moeite heeft met deze omschakeling in manier van werken. Zoals onderzoeker Barbara Larson zegt: Jij bent de cheerleader van je team.
Uiteindelijk is motiveren maatwerk. ‘Waar je het voor doet’ is immers voor iedereen anders; het hangt af van persoonlijke waarden, overtuigingen en voorkeuren. Leiders die inzicht hebben in hun mensen, weten beter hoe ze hen kunnen motiveren. Of omgekeerd: wat ze juist niet moeten doen om te voorkomen dat ze gedemotiveerd raken.
Energiegevers en energievreters per Insights Type
Het Insights Discovery Model onderscheidt 8 primaire persoonlijkheidstypen. Elk type haalt motivatie uit andere dingen.
| Type | Energiegevers | Energievreters |
|
|
Hoge lat Uitdaging en competitie De touwtjes in handen hebben |
Onvoldoende vooruitgang Langetermijnplanning Gezegd krijgen wat hij/zij moet doen |
| Motivator | Prikkels uit verschillende hoeken Experimenteren Kansen en mogelijkheden |
Verveling Beperkte opties Strakke parameters |
| Inspirator | Betrokkenheid Erkenning Vrijheid en flexibiliteit |
Gebrek aan flexibiliteit Alleen werken Teveel details |
| Bemiddelaar | Waardering Aanmoediging Persoonlijke betrokkenheid |
Geen erkenning krijgen Onpersoonlijke sfeer Geen rekening houden met anderen |
| Supporter | Nodig zijn Onderlinge verbondenheid Stabiliteit |
Geen waardering krijgen Conflict/gebrek aan harmonie Onvoldoende ondersteuning |
| Coördinator | Orde Veiligheid Betrouwbaarheid |
Onzorgvuldigheid Tijdsdruk Teveel onzekerheid |
| Observator | Duidelijkheid Accuratesse Degelijkheid en kwaliteit |
Verwarring Gebrek aan structuur Slechte organisatie |
| Hervormer | Kritische probleemoplossing Streven naar perfectie Respect verdienen |
Inefficiëntie Gebrek aan focus Onvoldoende geloofwaardigheid |
Leidinggeven op afstand: effectieve leiders zijn zelfbewuste leiders
De huidige tijd stelt leiders voor een stevige uitdaging. Hoe ga jij om met de uitdagingen die de virtuele werkomgeving aan leiderschap stelt? En hoe breng je je mensen verder (en hou je zelf het hoofd koel) in een tijd waarin niets zeker is en de druk hoog? Je leest er alles over én krijgt tips in ons gratis e-book ‘Leidinggeven op afstand: Effectieve leiders zijn zelfbewuste leiders’.
