‘Tot volle wasdom komen’: zo omschrijft Van Dale het woord ontwikkeling. Het sluit perfect aan bij onze interpretatie van persoonlijke ontwikkeling als de beste versie van jezelf worden. Dat start met zelfinzicht. Met weten waar je nu staat. En weten wat je nodig hebt om het beste uit jezelf te kunnen halen. Dat kan van alles zijn. Van effectiever communiceren, beter samenwerken of succesvol doelen stellen en bereiken tot het ontwikkelen van specifieke talenten. Persoonlijke effectiviteit is voor iedereen anders. 

Wij geloven in organisatieontwikkeling door persoonlijke ontwikkeling op basis van zelfinzicht. We zijn ervan overtuigd dat zelfbewuste mensen betere medewerkers, betere teamplayers en betere leiders zijn, en zo bijdragen aan een sterkere organisatie.

Persoonlijk leiderschap

Om die beste versie te kunnen worden, hebben mensen behalve zelfinzicht nóg iets nodig: persoonlijk leiderschap. Het vermogen om de regie te pakken over hun (werkende) leven, om vast te stellen waar ze naartoe willen en te doen wat nodig is om daar te komen. Daar heeft ook de organisatie baat bij. Want wie persoonlijk leiderschap ‘pakt’, doet wat hij graag doet en waar hij goed in is bij een organisatie die bij hem past en waar hij zich voor de volle 100% voor wil inzetten. Zijn streven naar persoonlijke effectiviteit is automatisch ook een streven naar een effectieve bijdrage aan de organisatie.

Perceptie: de sleutel tot persoonlijke effectiviteit

Al streven we op allerlei terreinen naar een zo groot mogelijke objectiviteit, onze percepties zijn in wezen subjectief, oftewel persoonlijk. Ieder van ons ziet andere dingen en ziet de dingen anders. Het zijn deze verschillen in perceptie die tot onenigheid, conflicten en miscommunicatie kunnen leiden. Je daar bewust van zijn is het begin van persoonlijke effectiviteit.

De psychologische typen van Jung

De kleurentaal van Insights is gebaseerd op het gedachtegoed van Carl Gustav Jung. Deze Zwitserse psycholoog en psychiater introduceerde het concept van psychologische voorkeuren: ieder mens heeft een favoriete manier van omgaan met de wereld en de mensen om hem heen. Jung gebruikt de bewustzijnsinstellingen Introversie en Extraversie en de functies Denken, Voelen, Gewaarworden en Intuïtie om duidelijk te maken waarom mensen verschillend op situaties reageren, communiceren en relaties aangaan. 

• Introversie en Extraversie: de manier waarop we op ervaringen of prikkels reageren 
• Denken en Voelen: de manier waarop we beslissingen nemen
• Gewaarworden en Intuïtie: de manier waarop we informatie in ons opnemen en verwerken

De Insights Kleuren

Insights koppelt psychologische voorkeuren aan de inmiddels alom bekende kleuren Helder Blauw, Vurig Rood, Stralend Geel en Zacht Groen. Ze geven je op een aansprekende manier inzicht in je eigen reacties en gedrag en helpen je om te begrijpen waarom andere mensen heel ander gedrag laten zien. Iedereen gebruikt in meer of mindere mate alle 4 de kleuren, maar hoeveel van een bepaalde kleur we gebruiken, verschilt: we hebben allemaal onze eigen unieke kleurenmix.

Van Insights Kleuren naar persoonlijkheidstypen

Behalve uit 4 kleuren bestaat het Insightsmodel uit 72 persoonlijkheidstypen, waarbij elk type de optelsom is van zowel een specifieke volgorde als intensiteit van alle 4 de kleuren. Maar als we aan de slag gaan met de ontwikkeling van medewerkers, teams of leiders, beginnen we doorgaans met onze 8 primaire typen – combinaties van de 4 kleuren in een specifieke volgorde. Als je weet tot welk Insightstype de ander behoort én welke voorkeuren bij dit type horen, kun je nóg beter op hem afstemmen dan wanneer je alleen zijn eerste kleur kent.